Prompt para presupuestos y contratos fotográficos
Calcula el precio completo de un encargo y redacta el borrador de contrato con alcance, entregables, revisiones, derechos de uso y condiciones.
Muchos negocios facturan bien y aun así llegan justos a fin de mes. Casi nunca es por un gasto grande: es por veinte pequeños que nadie ha revisado, por un inventario parado o por un precio puesto sumando un porcentaje al coste y sin volver a mirarlo.
Estos prompts sirven para poner números donde ahora hay intuición.
Los hay para proyectar el flujo de caja y ver las tensiones de tesorería antes de que lleguen, revisar la política de precios producto a producto, montar un sistema de gestión de inventario con sus puntos de pedido, estimar el valor de un inmueble con comparables, preparar un caso fiscal antes de sentarte con el asesor, redactar un plan de negocio a cinco años, y detectar nichos y oportunidades con criterio.
Todos se copian y se pegan. Sustituye lo que va entre corchetes por tus números reales. Y para lo fiscal y lo contable: esto prepara y ordena, no sustituye a tu gestor.
Calcula el precio completo de un encargo y redacta el borrador de contrato con alcance, entregables, revisiones, derechos de uso y condiciones.
Identifica peligros, valora probabilidad e impacto y propón medidas de control, con la matriz de riesgos y un plan de acción con responsables.
Estima un rango de valor razonado a partir de comparables reales, para fijar un precio de salida o analizar una compra con criterio propio.
Proyecta la tesorería mes a mes, detecta las tensiones de liquidez antes de que lleguen y propón medidas concretas para corregirlas.
Ordena un caso fiscal antes de la reunión: obligaciones, riesgos, calendario, medidas de ahorro legal comparadas y plan de seguimiento.
Valida la factura, extrae sus datos, propón la cuenta contable con su justificación y deja el asiento preparado, con las incidencias marcadas.
Calcula márgenes producto a producto, compara con la competencia y elige la estrategia de precios por categoría, con su política de descuentos.
Clasifica tus productos por criticidad, detecta el exceso y la falta de stock, define los puntos de pedido y evalúa a tus proveedores.
Clasifica tus gastos, detecta lo duplicado y lo prescindible, cuantifica el ahorro de cada medida y monta un presupuesto por porcentajes.
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