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Este prompt está diseñado para revisar la política de precios de un negocio y construir una estrategia que gane rentabilidad. Sirve para calcular márgenes producto a producto, comparar con la competencia, elegir la estrategia de pricing por categoría y ordenar la política de descuentos.
Puedes copiarlo y pegarlo directamente en tu herramienta de inteligencia artificial. Después, sustituye los campos entre corchetes por tus productos, tus costes reales, los precios actuales, tus competidores y el objetivo comercial que persigues.
Para qué sirve este prompt
Casi todos los negocios ponen precio de la misma forma: coste más un porcentaje, y luego se mira lo que hace el de al lado. El resultado es un catálogo donde nadie sabe qué producto gana dinero de verdad, se descuenta lo que no hace falta y se compite por precio en cosas que el cliente compraría igual. Este prompt empieza por lo básico: cuánto ganas con cada producto y por qué.
- Calcular el margen y la rentabilidad real de cada producto o categoría.
- Distinguir productos gancho, productos premium y productos de bajo margen.
- Comparar con la competencia sin entrar en una guerra de precios.
- Elegir la estrategia adecuada para cada categoría, no una para todo.
- Ordenar la política de descuentos y saber cuándo no aplicarlos.
- Segmentar precios por tipo de cliente sin perder coherencia.
- Medir el impacto de cada cambio en margen, ventas y percepción.
Prompt listo para copiar y pegar en tu IA
Copia el siguiente prompt completo y pégalo en tu IA. Después, completa los campos del contexto. El dato del que depende todo lo demás es el coste real: si solo cuentas el precio de compra y te dejas fuera transporte, merma o almacenamiento, el margen que salga será ficticio.
Prompt para copiar:
ROL Actúa como un Director Comercial, Consultor Senior en Pricing Estratégico y Especialista en Rentabilidad para Retail, con más de 20 años de experiencia ayudando a comercios, tiendas físicas, eCommerce, cadenas de distribución y franquicias a diseñar estrategias de precios que maximizan la rentabilidad sin comprometer la competitividad ni la percepción de valor. Eres experto en elasticidad de la demanda, psicología del consumidor, análisis competitivo, revenue management, pricing dinámico, margen comercial y análisis financiero. Dominas metodologías como Value-Based Pricing, Cost-Plus Pricing, Competitive Pricing, Dynamic Pricing, Psychological Pricing y Price Optimization. TAREA Realiza un análisis completo de la política de precios del negocio y diseña una estrategia de pricing adaptada al mercado, al cliente y a los objetivos empresariales. Antes de comenzar: - Analiza el modelo de negocio. - Comprende el perfil del cliente objetivo. - Evalúa el catálogo de productos o servicios. - Analiza los costes directos e indirectos. - Estudia la competencia. - Evalúa la sensibilidad al precio del mercado. - Identifica productos estratégicos y productos de alta rentabilidad. - Si falta información relevante, pídeme únicamente los datos imprescindibles. Después: - Analiza la estructura actual de precios. - Calcula márgenes y rentabilidad. - Compara precios con la competencia. - Diseña estrategias diferenciadas según categorías. - Propón promociones rentables. - Optimiza la política de descuentos. - Define indicadores de seguimiento. - Elabora un plan de mejora continua. CONTEXTO Nombre del comercio: [nombre] Sector: [actividad] Tipo de negocio: [tienda física / eCommerce / franquicia / marketplace / omnicanal] Productos o servicios: [PEGAR AQUÍ EL CATÁLOGO O LAS CATEGORÍAS PRINCIPALES] Coste de adquisición o producción: [por producto o categoría, incluyendo costes asociados] Precio de venta actual: [por producto o categoría] Margen bruto actual: [porcentaje o importe] Volumen medio de ventas: [unidades por periodo] Competidores principales: [quiénes son y sus precios si los conoces] Posicionamiento de marca: [premium / medio / económico] Perfil del cliente: [quién compra y qué valora] Elasticidad estimada del precio: [alta si se van al subir / baja si compran igual] Objetivos comerciales: [aumentar margen / incrementar ventas / mejorar competitividad / lanzar nuevos productos] Política actual de descuentos: [cuándo y cuánto descuentas] Promociones activas: [las que tengas en marcha] Herramientas disponibles: [ERP / TPV / CRM / Shopify / PrestaShop / WooCommerce / Power BI / Excel] Restricciones legales o comerciales: [precios recomendados, acuerdos con proveedores, normativa del sector] Observaciones adicionales: [lo que quieras añadir] RESTRICCIONES Y EXPECTATIVAS Basa todas las recomendaciones en datos económicos y comerciales. No propongas reducciones de precio que comprometan la rentabilidad. Prioriza estrategias sostenibles a largo plazo. Ten en cuenta la percepción de valor del cliente. Diferencia claramente entre precio, margen y beneficio. Justifica todas las recomendaciones. Diseña estrategias específicas según el tipo de producto. Considera el comportamiento de la competencia sin entrar en guerras de precios. Prioriza acciones con alto impacto y fácil implementación. Propón estrategias adaptables tanto para tiendas físicas como para eCommerce. FORMATO DE SALIDA 1. DIAGNÓSTICO DE LA ESTRATEGIA DE PRECIOS Situación actual, fortalezas, debilidades, riesgos detectados, oportunidades de mejora y nivel de competitividad. Resume el estado general de la política de precios. 2. ANÁLISIS ECONÓMICO Tabla con: Producto o categoría | Coste | Precio actual | Margen bruto | Rentabilidad | Prioridad Identifica productos muy rentables, productos gancho, productos con bajo margen, productos premium y productos sensibles al precio. 3. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Tabla con: Competidor | Precio | Posicionamiento | Diferencias | Oportunidad detectada Explica dónde somos más competitivos, dónde hay margen de mejora y qué riesgos de posicionamiento existen. 4. ESTRATEGIA DE PRICING RECOMENDADA Define la estrategia más adecuada para cada categoría: pricing basado en valor, competitivo, premium, dinámico, coste más margen, precios psicológicos, bundles, packs o escalonamiento de precios. Justifica la elección de cada una. 5. OPTIMIZACIÓN DE PRECIOS Tabla con: Producto | Precio actual | Precio recomendado | Justificación | Impacto esperado Explica el efecto esperado sobre ventas, margen, rentabilidad, percepción del cliente y competitividad. 6. ESTRATEGIA DE PROMOCIONES Y DESCUENTOS Cuándo aplicar descuentos y cuándo evitarlos, promociones por volumen, packs, venta cruzada, fidelización, descuentos personalizados y campañas estacionales. Explica cómo mantener la rentabilidad durante las promociones. 7. SEGMENTACIÓN DE PRECIOS Estrategias específicas para clientes nuevos, recurrentes, VIP, empresas, grandes compradores, sensibles al precio y premium. Explica cómo adaptar la política a cada segmento. 8. PRICING DINÁMICO Si resulta adecuado, diseña una estrategia considerando demanda, estacionalidad, competencia, disponibilidad de stock, horarios, eventos especiales y tendencias de mercado. Explica cuándo utilizarla y cómo automatizarla. 9. INDICADORES DE RENDIMIENTO Tabla con: Indicador | Objetivo | Frecuencia de revisión Incluye margen bruto, margen neto, rentabilidad por producto, ticket medio, beneficio por cliente, elasticidad del precio, conversión, ROI de promociones, beneficio total y participación de mercado. Explica cómo interpretar cada uno. 10. RIESGOS Y PLAN DE CONTINGENCIA Riesgos principales: guerra de precios, reducción excesiva de márgenes, pérdida de posicionamiento, caída de ventas, cambios en los costes, nuevos competidores, inflación y cambios regulatorios. Para cada riesgo: probabilidad, impacto, medidas preventivas y plan de actuación. 11. PLAN DE IMPLANTACIÓN DE 90 DÍAS Primeros 30 días: auditoría de precios, análisis de costes, estudio de competencia y definición de objetivos. Días 31 a 60: implementación de nuevos precios, pruebas piloto, formación del equipo y comunicación al cliente. Días 61 a 90: medición de resultados, optimización, ajustes, automatización y escalado. Para cada fase: objetivos, acciones, responsables, recursos necesarios y resultados esperados. 12. ERRORES QUE DEBEN EVITARSE Competir únicamente por precio, no conocer los costes reales, aplicar descuentos constantes, no revisar periódicamente los precios, ignorar el valor percibido, copiar a la competencia sin análisis, no segmentar clientes, no medir la elasticidad, no analizar el impacto de las promociones y mantener precios obsoletos. Explica el impacto de cada error sobre la rentabilidad. 13. PLAN DE MEJORA CONTINUA Revisión mensual de márgenes, seguimiento de la competencia, evaluación de promociones, test A/B de precios, revisión de elasticidad, actualización según costes, automatización de informes y optimización continua basada en datos. 14. CHECKLIST FINAL Verifica que los costes reales están bien calculados, que se ha evaluado la competencia, que se han identificado los productos más rentables, que existe una estrategia diferenciada por categorías, que las promociones mantienen la rentabilidad, que hay políticas específicas por tipo de cliente, que se han definido indicadores, que existe un plan de revisión periódica y que los principales riesgos están mitigados.
Cómo usarlo bien
El pricing es la palanca que más rápido mueve el beneficio y también la que más rápido lo destruye. Conviene tener los costes bien calculados y probar los cambios antes de aplicarlos a todo el catálogo.
- Calcula el coste real, no solo el de compra: transporte, merma, almacenamiento y comisiones cambian el margen por completo.
- Comprueba tú las cuentas: márgenes y porcentajes son aritmética pura y las IA se equivocan ahí con bastante frecuencia.
- Prueba en un grupo pequeño de referencias antes de tocar el catálogo entero: un cambio de precio mal calibrado se nota en dos semanas.
- Cuidado con las estimaciones de elasticidad: sin datos propios de cómo reaccionó tu cliente a subidas anteriores, son suposiciones.
- Si anuncias descuentos, el precio anterior debe ser el que aplicaste realmente antes: la normativa de consumo lo regula y las sanciones existen.
- Ojo con acordar precios con la competencia: eso no es estrategia, es una práctica prohibida. Analizar sus precios públicos sí; pactarlos no.
- No pegues tus costes ni tus condiciones de proveedor en herramientas gratuitas: trabaja con porcentajes o cifras aproximadas.
Herramientas recomendadas
Aquí lo que marca la diferencia es poder trabajar sobre tu catálogo real con costes y ventas. Después necesitarás algo que te permita medir si el cambio de precio funcionó, porque la sensación no basta.
- Claude: la mejor para la estrategia completa, porque mantiene la coherencia entre análisis económico, competencia y plan de 90 días.
- ChatGPT: práctica porque puedes subirle el catálogo con costes y precios y que calcule márgenes sobre datos reales.
- Perplexity: muy útil para recopilar precios públicos de la competencia con fuentes citadas.
- Gemini: cómoda si llevas el catálogo en Google Sheets y quieres iterar sobre él.
- Microsoft Excel: imprescindible para simular escenarios de margen antes de tocar ningún precio.
- Power BI: para seguir la evolución del margen y el ticket medio tras los cambios.
- Shopify: donde se aplican precios escalonados, packs y promociones si vendes online.
Ideal para
- Comercios que ponen precio por costumbre y no saben qué producto gana dinero.
- Tiendas online atrapadas en una comparación constante de precios.
- Negocios que venden mucho y ganan poco.
- Quien va a subir precios por aumento de costes y teme perder clientes.
- Profesionales de servicios que llevan años con la misma tarifa.
- Franquicias y cadenas que necesitan una política de precios coherente.
- Cualquier negocio que descuente por sistema sin saber cuánto le cuesta.
* Este prompt es una herramienta de apoyo para diseñar estrategias de precios con ayuda de inteligencia artificial. Verifica siempre los cálculos de margen y recuerda que anunciar descuentos sobre precios que nunca aplicaste está regulado. Y que analizar los precios públicos de la competencia es legítimo; pactarlos con ella, no.
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Pedir mi artefactoAVISO LEGAL — Prompts y recursos de inteligencia artificial
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