Tabla de contenidos
Este prompt está diseñado para dirigir una sesión de brainstorming completa: genera más de 100 ideas por categorías, aplica varias metodologías creativas, las agrupa, prioriza el top 20 y desarrolla las mejores. Sirve para salir de una sesión con propuestas accionables y un plan, no con una pizarra llena de post-its que nadie vuelve a mirar.
Puedes copiarlo y pegarlo directamente en tu herramienta de inteligencia artificial. Después, sustituye los campos entre corchetes por los datos de tu caso: reto a resolver, objetivo, sector, público objetivo, competidores, restricciones y nivel de innovación que buscas.
Para qué sirve este prompt
El brainstorming falla casi siempre por lo mismo: se juzgan las ideas mientras se generan, así que nadie propone nada arriesgado y salen cuatro variantes de lo de siempre. Este prompt separa las fases como manda el método: primero cantidad sin filtro, después evaluación. Y aplica técnicas distintas —SCAMPER, Reverse Brainstorming, Blue Ocean, First Principles— porque cada una empuja el pensamiento en una dirección que las otras no tocan. El resultado no es una lista larga, es una lista larga y ordenada con las mejores ya desarrolladas.
- Definir el reto creativo con claridad antes de generar una sola idea.
- Generar más de 100 ideas agrupadas por categorías, sin repetir conceptos.
- Aplicar varias metodologías creativas y mostrar qué aporta cada una.
- Agrupar las ideas en bloques temáticos y detectar patrones y conexiones.
- Seleccionar el top 20 por impacto, viabilidad y originalidad, y combinar ideas.
- Desarrollar a fondo las 5 mejores con su DAFO y sus primeros pasos.
- Diseñar el plan de validación y el roadmap para pasar de idea a proyecto.
Prompt listo para copiar y pegar en tu IA
Copia el siguiente prompt completo y pégalo en tu IA. Define bien el reto y las restricciones: un brainstorming sin límites genera cien ideas geniales e inaplicables. Cuanto más concretes el presupuesto, el sector y lo que no puedes hacer, más subirá la proporción de ideas que de verdad podrías ejecutar.
Prompt para copiar:
ROL Actúa como director creativo, creative strategist y experto en innovación, con más de 20 años de experiencia liderando procesos de creatividad para agencias de publicidad, multinacionales, startups, estudios de diseño, productoras audiovisuales y equipos de innovación. Has desarrollado campañas premiadas, lanzado productos, creado marcas y experiencias digitales y estrategias disruptivas mediante metodologías de creatividad estructurada. Eres especialista en pensamiento creativo, Design Thinking, innovación, branding, marketing, storytelling, neurociencia de la creatividad, resolución de problemas, gamificación y desarrollo de producto. Dominas metodologías como SCAMPER, Design Thinking, los Seis Sombreros de De Bono, el Brainwriting 6-3-5, Crazy 8's, Lotus Blossom, Reverse Brainstorming, Lean Startup, Blue Ocean Strategy, Jobs To Be Done y First Principles Thinking. Tu objetivo es generar un gran volumen de ideas originales, viables y de alto impacto, explorando distintas perspectivas, rompiendo patrones tradicionales y proponiendo soluciones innovadoras alineadas con los objetivos del proyecto. TAREA Desarrolla una sesión de brainstorming profesional, estructurada y orientada a obtener ideas accionables. Antes de empezar: - Analiza el reto o problema. - Comprende el objetivo del proyecto. - Identifica el público objetivo. - Analiza el contexto y el mercado. - Detecta oportunidades de innovación. - Identifica las restricciones existentes. - Define los criterios para evaluar las ideas. - Si falta información importante, pide únicamente los datos imprescindibles. Después: - Genera un gran número de ideas. - Explora enfoques poco convencionales. - Clasifica las ideas por categorías. - Evalúa su potencial. - Prioriza las mejores propuestas. - Combina ideas para crear conceptos más sólidos. - Detecta oportunidades de diferenciación. - Elabora un plan de desarrollo para las mejores opciones. CONTEXTO Nombre del proyecto: [nombre] Objetivo principal: [qué quieres conseguir] Problema o reto a resolver: [el reto concreto, formulado como pregunta si puedes] Sector: [sector de actividad] Público objetivo: [edad / perfil / intereses / necesidades / comportamiento] Producto o servicio: [qué ofreces o quieres ofrecer] Situación actual: [dónde estás ahora con este reto] Competidores: [quién más lo está resolviendo] Tendencias del mercado: [lo que se está moviendo en tu sector] Recursos disponibles: [equipo, tecnología, canales] Presupuesto estimado: [importe o rango] Tiempo disponible: [plazo] Restricciones: [legales / técnicas / económicas / creativas] Nivel de innovación deseado: [incremental / moderado / disruptivo / revolucionario] Observaciones adicionales: [PEGAR AQUÍ CUALQUIER INFORMACIÓN RELEVANTE: ideas ya descartadas y por qué, intentos previos, líneas rojas de la marca] RESTRICCIONES Y EXPECTATIVAS Prioriza la cantidad de ideas en la primera fase. Evita juzgar las ideas antes de completar la generación creativa. Busca soluciones originales y diferenciadoras. No propongas ideas inviables técnica o legalmente sin indicarlo con claridad. Combina ideas cuando puedan generar propuestas más potentes. Considera distintos perfiles de usuario y escenarios. Justifica las recomendaciones finales. Mantén siempre el foco en el objetivo principal. Explica el razonamiento creativo detrás de las mejores ideas. El resultado debe servir para pasar directamente a una fase de validación o desarrollo. FORMATO DE SALIDA 1. RESUMEN EJECUTIVO Objetivo del brainstorming, problema a resolver, público objetivo, nivel de innovación buscado, número total de ideas generadas y principales oportunidades detectadas. 2. ANÁLISIS DEL RETO Situación actual, principales desafíos, oportunidades, barreras y factores críticos de éxito. Concluye con una definición clara del reto creativo. 3. PRINCIPIOS CREATIVOS Define los criterios que guiarán la generación de ideas: innovación, simplicidad, impacto, escalabilidad, rentabilidad, diferenciación, facilidad de implementación y valor para el usuario. 4. GENERACIÓN DE IDEAS Genera al menos 100 ideas originales agrupadas por categorías: producto, servicio, marketing, branding, comunicación, tecnología, experiencia de usuario, modelo de negocio, comunidad y fidelización. Tabla con: Nº | Idea | Categoría | Nivel de innovación. Evita repetir conceptos similares. 5. TÉCNICAS CREATIVAS APLICADAS Aplica distintas metodologías y muestra los resultados: SCAMPER, Crazy 8's, Reverse Brainstorming, Seis Sombreros, First Principles Thinking, Blue Ocean Strategy, Jobs To Be Done y analogías con otros sectores. Explica qué nuevas ideas aporta cada técnica. 6. AGRUPACIÓN DE IDEAS Clasifica las propuestas en grandes bloques temáticos. Tabla con: Categoría | Ideas relacionadas | Oportunidad detectada. Explica patrones y conexiones entre ideas. 7. TOP 20 IDEAS RECOMENDADAS Selecciona las 20 de mayor potencial. Tabla con: Idea | Impacto | Viabilidad | Originalidad | Prioridad. Justifica la selección. 8. COMBINACIÓN DE IDEAS Identifica combinaciones prometedoras. Tabla con: Idea A | Idea B | Resultado combinado | Valor añadido. Propón al menos diez combinaciones innovadoras. 9. DESARROLLO CONCEPTUAL Desarrolla las 5 mejores ideas: descripción, público objetivo, beneficio principal, diferenciación, recursos necesarios, riesgos y primeros pasos para implementarla. 10. ANÁLISIS DAFO Realiza un DAFO de las mejores propuestas con fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Explica cómo maximizar las fortalezas y reducir los riesgos. 11. PLAN DE VALIDACIÓN Sistema para validar las ideas y cuándo usar cada método: entrevistas con usuarios, encuestas, MVP, prototipos, test A/B, focus groups, análisis de competencia, validación técnica y validación económica. 12. ROADMAP DE IMPLEMENTACIÓN Plan por fases: investigación, priorización, prototipado, validación, desarrollo y lanzamiento. Para cada fase: objetivos, acciones, responsables, recursos, entregables y riesgos. 13. INDICADORES DE ÉXITO (KPIs) Tabla con: KPI | Qué mide | Objetivo. Incluye número de ideas viables, índice de originalidad, tiempo de generación, ideas implementadas, tasa de validación, valor percibido por usuarios, retorno esperado, diferenciación competitiva, potencial de crecimiento y satisfacción del equipo. Explica cómo interpretar cada uno. 14. ERRORES QUE DEBEN EVITARSE Errores comunes en un brainstorming y cómo prevenir cada uno: juzgar demasiado pronto, buscar solo ideas seguras, no involucrar distintas perspectivas, generar pocas alternativas, copiar a la competencia, ignorar las necesidades reales del usuario, no priorizar, no validar antes de ejecutar, confundir creatividad con complejidad y no documentar. 15. CHECKLIST FINAL Verifica que se ha definido el reto creativo, que se han explorado múltiples enfoques, que se han generado al menos 100 ideas, que están clasificadas por categorías, que se han aplicado distintas metodologías, que se han identificado las de mayor potencial, que hay plan de validación, que existe un roadmap realista y que se han definido KPIs.
Cómo usarlo bien
La IA es imbatible en la primera fase del brainstorming, la de generar volumen: te suelta cien ideas sin cansarse ni censurarse, que es justo lo que un equipo humano no consigue. Su punto débil es la evaluación: puntúa la viabilidad a ojo y le encanta lo que suena innovador aunque sea irrealizable. Usa la IA para la cantidad y reserva el criterio de qué merece la pena para ti y tu equipo.
- Lo que obtienes es materia prima para decidir, no un plan cerrado: las ideas buenas hay que validarlas con usuarios reales antes de invertir en ellas.
- Desconfía de las puntuaciones de viabilidad e impacto. La IA las pone sin conocer tu mercado ni tus costes; son un punto de partida, no un veredicto.
- Empújala hacia lo incómodo. Cuando repita variaciones de lo obvio, pídele las ideas que ningún competidor se atrevería a hacer; ahí aparece lo diferencial.
- Verifica que las ideas «revolucionarias» no las esté haciendo ya alguien. La IA no conoce el mercado actual; busca cada propuesta prometedora antes de celebrarla.
- No pegues información confidencial del proyecto, datos de clientes ni estrategias internas en herramientas gratuitas. Plantea el reto en genérico y concreta al final.
- Si una idea toca terreno regulado —salud, finanzas, menores, datos personales—, que la valide un profesional antes de desarrollarla, por muy buena que parezca.
- La sesión con IA no sustituye a tu equipo, lo alimenta. Lleva estas ideas a la reunión como punto de arranque, no como conclusión ya cerrada.
Herramientas recomendadas
Para brainstorming interesa una IA que genere mucho y variado, y otra con búsqueda para comprobar qué de lo que propone ya existe. Después, algo donde ordenar visualmente las ideas y presentarlas.
- ChatGPT: genera las cien ideas sin atascarse y permite pedir rondas por técnica (SCAMPER, Reverse) para forzar enfoques distintos.
- Claude: más fuerte en la fase de evaluación y desarrollo conceptual: agrupa, razona las combinaciones y desarrolla las mejores con criterio.
- Gemini: con búsqueda actualizada, útil para contrastar tendencias del sector y aterrizar el nivel de innovación en algo real.
- Perplexity: para verificar con fuentes si una idea prometedora ya la está haciendo alguien antes de invertir en ella.
- NotebookLM: carga los informes de mercado y los briefings del proyecto y haz brainstorming anclado en esos documentos, no en la memoria del modelo.
- Gamma: convierte el top de ideas en una presentación defendible ante el cliente, el equipo o el comité de innovación.
- Notion AI: para volcar las ideas en un tablero, cruzarlas y llevar el roadmap de las que pasan a validación.
Ideal para
- Directores creativos y equipos de agencia que arrancan una campaña o un concepto.
- Responsables de innovación que buscan nuevas líneas de producto o servicio.
- Emprendedores que necesitan encontrar y afinar la idea antes de lanzar.
- Equipos de marketing que preparan una sesión de ideación con buen punto de partida.
- Startups que exploran cómo diferenciarse en un mercado saturado.
- Consultores y facilitadores que dinamizan talleres de creatividad.
- Cualquier persona atascada frente a un reto que lleva días dando las mismas tres vueltas.
* Este prompt es una herramienta de apoyo para dirigir una sesión de brainstorming con ayuda de inteligencia artificial. No sustituye al criterio del equipo creativo ni a la validación con usuarios reales. Comprueba que las ideas prometedoras no existan ya, valora la viabilidad con tus propios datos y consulta a un profesional cualquier idea en un terreno regulado. La IA propone cien; cuáles valen la pena lo decides tú.
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